Care manager dă cea mai bună discuție în echipă?
Când Brian Clough se afla la Nottingham Forest, a avut câteva trucuri pentru a-și inspira jucătorii. În mod normal, chiar înainte de lansare, sala de gardă este un loc încărcat emoțional, jucători care pătrund în jurul lor, pompându-se, iar muzica merge la un milion de decibeli. Dar Cloughie ia spus tuturor să fie liniștită, apoi sa prăbușit pe mâini și genunchi și sa târât încet și tăcut peste podea. El a pus un prosop și a pus cu grijă un fotbal pe deasupra. Toată lumea era speriată, credeau că a fost supărat. Dar apoi a arătat mingea și a șoptit doar trei cuvinte: "Aveți grijă de ea". Asta a fost întreaga sa discuție de echipă, dar acea simplitate a primit mesajul - priviți mingea și rezultatul va avea grijă de el însuși.
Ce alte metode folosesc managerii pentru a-și inspira jucătorii?
Vârsta de aruncare a ceștilor a dispărut. Managerii de azi trebuie să fie inteligenți din punct de vedere emoțional, nu în ultimul rând pentru că saloanele sunt mult mai multiculturale. Există anumite culturi, cum ar fi America de Sud, Spania, Orientul îndepărtat, unde nu puteți critica și umili cineva în public pentru că își pierd fața și nu vă vor ierta niciodată.
Deci, ce fac în schimb?
Swansea, șeful Gary Monk, spune că este vorba despre echilibru. Dacă el a mers mental și a petrecut cinci din cele zece minute pe care le are la jumătatea timpului doar bollocking cineva, nu ar ajuta jucător sau grup. Este mai bine să obțineți în mod calm trei puncte de mărime. Tonul și simțul cuvintelor dvs. sunt la fel de vitale precum ceea ce spuneți de fapt - de aceea managerul Stoke, Mark Hughes, urmărește discuțiile TED în ziua liberă sau studiază programarea neuro-lingvistică. Călugărul este antrenat la fiecare sesiune de instruire pe care o dă, astfel încât să poată reda apoi cuvintele sale și să vadă dacă punctele sale au fost făcute cu claritate.
Sună foarte delicat în comparație cu "uscătorul de păr" al lui Fergie …
Karl Robinson, managerul MK Dons, se duce la un expert în comportament. El a citat un exemplu în care a încercat să facă contact cu ochelari de vedere cu un jucător care a jucat rău și la numit un bolnav - nu și-ar fi întors privirea. Expertul ia spus să fie atent, pentru că nu știi ce sa întâmplat cu acest băiat în creșterea lui. Ar putea să vină dintr-un fundal abuziv - furia ta ar putea să-l influențeze și să-l deterioreze. Oricum, care este scopul de a țipa și de a striga? Dacă nu mă credeți, încercați acest lucru la domiciliu: gândiți-vă la o decizie foarte importantă pe care trebuie să o luați, una care ar putea afecta locul de muncă sau familia dvs. - și să vă țipați plămânii în același timp. Nu funcționează, este o distragere a atenției.
Este mai ușor managerul în aceste zile?
Opusul. În sezonul trecut, au avut loc nu mai puțin de 62 de schimbări manageriale din 92 de cluburi. 47 au fost concediați, 15 au demisionat. Mandatul mediu al unui manager este mai mic de 15 luni. Shaun Derry, care a fost managerul de la Notts County timp de 18 luni, mi-a povestit despre al șaselea joc pe care l-am ocupat. El a avut un start greu pentru sezon și sa uitat în spatele lui la scaunele "oaspeților" clubului și a văzut 17 șefi de șomaj care locuiau acolo, toți doreau să nu reușească, astfel încât să-și poată face treaba. Era ca un rând de vulturi. Presiunea este mentală.
Cine se descurcă cel mai bine?
Paul Tisdale, managerul la Exeter City, este foarte puternic. El este de fapt cel de-al doilea cel mai lung manager de servire în liga engleză, după Arsène Wenger. Mi-a spus cum e atunci când ești cu 1-0 în jos și mai sunt doar 10 minute. Mulțimea dă naștere jucătorilor să se blocheze, dar trebuie să le blocați și să luați decizii despre care știți că vă vor lovi. Trebuie să scoateți bloke-ul care se hrănește în luptă, dar nu face deloc pozitiv. Sentimentul său este că mulțimea se gândește la fotbal de două ore pe săptămână, dar se gândește la asta de 16 ore pe zi.
Ați văzut pe administratori crack?
Uneori este invers. Există o poveste faimoasă despre Jimmy Sirrel, care a fost un antrenor scoțian tacit al Notts County în anii 1980. Soția lui Cathy a murit târziu vineri seara, dar a intrat în slujbă ca de obicei în dimineața zilei de sâmbătă, nu a spus nimic nimănui, și-a dat discuția în echipă și a câștigat jocul. Apoi sa dus la barul clubului și cineva la întrebat pe Cathy. El a spus: "Oh, a murit acum 12 ore".
Asta nu poate fi sănătos …
Brendan Rodgers mi-a spus că managerii trebuie să-și despartă viețile private și profesionale. La acea vreme el a avut cel mai de succes patru ani de viață în calitate de manager, cu Swansea și Liverpool, dar personal, el a fost în tatters. Mama și tatăl lui au murit, el sa divorțat de soția sa de 23 de ani, iar fiul său a fost judecat la Old Bailey pentru agresiune sexuală.
Deci, fanii ar trebui să fie mai simpatici cu managerii, decât să strige pentru ca ei să fie concediați?
Ar fi frumos dacă cel puțin ar fi recunoscut că managerii erau oameni, nu supermeni. Luați-l pe Ian Holloway, iată un tip al cărui părinți i-au spus că este o "greșeală", ale cărei trei fiice s-au născut surzi și a cărui soție i sa spus că va muri de cancer. În plus, cariera sa înseamnă că a trebuit să se mute de casă de 33 de ori. Fanii nu au nici o idee despre durerea psihică.
Sunt vreun manager bun pentru a pierde?
Toți îl urăsc. Chiar și un om cerebral ca Wenger se transformă în Basil Fawlty.Dacă ar găsi un baston cu care să-și bată mașina, ar face-o.
Cea mai nouă carte a lui Michael Calvin: "Viața pe vulcan: Secretele supraviețuirii în calitate de manager de fotbal" este acum afară, RRP £ 16.99.
Aflați cum se poate potrivi Premier League cu planul de fitness de antrenament pre-sezon.
